Kierunki rozwoju oferty turystyki

„Możliwe kierunki rozwoju oferty Miasta Stargard w zakresie turystyki z wykorzystaniem posiadanych zasobów w perspektywie 2026-2030″

Celem zadania jest poprawa atrakcyjności i rozwój oferty turystycznej miasta Stargard.

Zakres zamówienia:

1. Diagnoza obecnej sytuacji w zakresie potencjału turystycznego miasta na podstawie Analizy SWOT. Będzie to element krytycznego spojrzenia na obecny stan oraz element badania potencjału, do wykorzystania w dalszych częściach opracowania.

1) Wykonawca przeprowadzi wywiad strukturyzowany (np. ankieta) skierowany do wybranych interesariuszy miejskich

2) Pogłębione wywiady z 8-10 wybranymi interesariuszami miejskimi z różnych branży.

Zamawiający przygotuje i przedstawi listę interesariuszy miejskich do badania.

2. Analiza benchmarkingowa innowacyjnych rozwiązań w zakresie promocji turystyki w miastach o podobnym potencjale (co do liczby mieszkańców, o porównywalnych walorach turystycznych), wraz z propozycjami rekomendowanych rozwiązań dla Miasta Stargard.

1) Przykłady dobrych praktyk z zakresu realizacji strategii turystyki miejskiej, w tym np. w zakresie współpracy międzygminnej.

Wykonawca zaproponuje 3-4 przykłady a Zamawiający wybierze jeden do analizy.

2) Propozycje innowacyjnych rozwiązań rozwoju turystycznego i promocji miasta Stargard na podstawie przedstawionego badania.

3) Wskazanie narzędzi rekomendowanych przy realizacji przedstawionych rozwiązań, w tym narzędzi promocji internetowej.

4) Propozycje kreatywnych rozwiązań pozwalające wykorzystać potencjał posiadanych zabytków. Co najmniej 4 przykłady.

Zamawiający przedstawi listę proponowanych, potencjalnych obiektów do badania.

5) Propozycja stargardzkiej „wizytówki”, wyróżnika (obiekt, tradycja, produkt itp.) , który może być siłą pociągową dla całości oferty.

3. Propozycje systemowych rozwiązań dotyczących efektywnego wykorzystania istniejącego potencjału miasta w tym jego zabytków, terenów zielonych, położenia geograficznego, z uwzględnieniem otoczenia miasta (możliwość tworzenia szerszej oferty turystycznej)

Część, której celem będzie stworzenie systemowych rozwiązań w zakresie utworzenia spójnego systemu zarządzania i rozwoju potencjału turystycznego.

1) Propozycja systemu wspierania i rozwoju turystyki (organizacja, zadania, kompetencje).

2) System, zaprojektowany w oparciu o przedstawione w części pierwszej opracowania zasoby.

3) Określenie potencjału synergii lokalnego środowiska biznesowego z rozwojem oferty turystycznej.

4. Wnioski i zalecenia dla Zamawiającego

1) Estymacja możliwych korzyści dla miasta i spodziewane rezultaty po wdrożeniu przedstawionych kierunków rozwoju.

2) Zamawiający przygotuje program działań wdrożeniowych proponowanych kierunków, z uwzględnieniem czasu realizacji /opracowanie osi czasu dla poszczególnych zadań/.

3) Stworzenie modelu integracji oferty turystycznej w tym np. zabytki, instytucje,

wydarzenia, festiwale, koordynacja działań promocyjnych.

4) Stworzenie systemu raportowania realizacji kierunków i ewaluacji.

5) Podsumowanie.

6) Po zakończeniu badania: prezentacja wyników badań przez wykonawcę przed